ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

     Основной миссией Общества является обеспечение потребителей на внутреннем и внешнем рынках высоконадежными парашютными автоматами, авиационными приборами и другими аналогичными изделиями. Мы ощущаем большую ответственность и одновременно гордимся тем, что наше пред-приятие вносит вклад в укрепление экономики и обороноспособности России. Люди – наша основная ценность, поэтому мы уделяем особое внимание развитию кор-поративной культуры, культуры производства и повышению квалификации наших сотрудников. Неизменной целью предприятия в области качества является обеспечение соответствия продукции и процессов её создания всем установленным требованиям к качеству при выполне-нии работ по государственному оборонному заказу и по иным контрактам. Общество декларирует в своей деятельности следующие принципы управления качеством:

• регулярное взаимодействие с потребителями для изучения их потребностей и выяснения неявных требований;

• усиление роли действий, направленных на предотвращение возникновения несоответст-вий;

• постоянное развитие культуры отношения к труду. Основными направлениями деятельности в области качества являются:

• совершенствование системы повышения квалификации сотрудников, в том числе, в во-просах коммуникаций с заказчиком;

• совершенствование системы мониторинга процессов;

• снижение риска для потребителей при выполнении работ по государственному оборон-ному заказу и по иным контрактам;

• повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции на всех стадиях её жизненного цикла и предупреждению отклонений от заданных требований;

• своевременное техническое обслуживание оборудования и пополнение материальных ре-сурсов;

• изучение и использование современных разработок в области приборостроения;

• развитие приверженности сотрудников принципам менеджмента качества;

• вовлечение персонала в работу по улучшению качества и культуры труда. Руководство предприятия обязуется:

• обеспечивать соответствие системы менеджмента качества требованиям, предъявляемым ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003, и постоянно повышать её результатив-ность;

• создавать необходимые для функционирования системы менеджмента качества условия, выделять для этих целей соответствующие финансовые и иные ресурсы, обеспечивая их эффективное использование;

• проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений и действий должностных лиц по вопросам качества;

• периодически анализировать систему менеджмента качества с целью обеспечения её по-стоянной пригодности, адекватности и результативности на текущий момент и в долго-срочной перспективе с учётом интересов государственных и негосударственных заказчи-ков;

• вознаграждать сотрудников предприятия за вклад в создание продукции высокого качест-ва, поддержание и совершенствование системы менеджмента качества;

• обеспечивать максимально возможное сохранение квалифицированного персонала;

• обеспечивать стабильность качества продукции и приоритетность в решении проблем ка-чества. Политика в области качества является основой функционирования и постоянного улуч-шения системы менеджмента качества в соответствии с принципами и требованиями междуна-родных стандартов ИСО серии 9000 и СРПП ВТ. Руководство предприятия берёт на себя обязательства по выполнению поставленных за-дач и призывает каждого сотрудника участвовать в реализации политики в области качества.

Генеральный директор                             А.К. Нарбутт                                                                        9 декабря 2010 года